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1986: De una forma sencilla y muy humilde, iniciamos la andadura para dar respuesta a la demanda del tapón que, por aquel entonces, a nivel local más se utilizaba. Nos referimos al tapón de corcho con cabeza de plástico.
Comenzamos con una sola máquina de pegar automática, en un local del hoy Consejero Delegado y Presidente que, a su vez, fue socio cofundador de la empresa.
1990: Solo habían transcurrido 3 años cuando ya teníamos claro que era imposible caminar con una empresa tan pequeña y con tan pocos recursos, además con un solo producto de bajo valor. Por lo que, aquel año, acometimos una ampliación de capital y la construcción de una nave en el Polígono Industrial de Valdepeñas.
Con esto iniciamos una travesía que, a decir verdad, hoy en 2.014 aún no hemos terminado.
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1995: En este periodo 90/95, incluimos el tapón cilíndrico a nuestros productos. No producíamos en Valdepeñas, sino que comprábamos el corcho en Extremadura o Andalucía y nos fabricaban los tapones allí mismo, casi siempre en San Vicente de Alcántara. También, comprábamos tapones hechos.
Por tanto, en este periodo teníamos similares problemas al resto del sector. Todavía recordamos el drama que suponía cada reclamación. Era tan importante y grave para nosotros la posibilidad de recibir reclamaciones que, desde este año, cambiamos de mentalidad y, aún con recursos limitados, comenzamos una escalada por encontrar la calidad total, trabajando para obtener la certificación ISO 9002.
También encargamos un nuevo proyecto de inversión, para ampliar la fábrica al doble de extensión.
Nuestro mercado, especialmente, se limitaba a nuestra región y limítrofes.
1996: Conseguimos la certificación de calidad ISO 9002,siendo la segunda empresa de la provincia en conseguirla y, “posiblemente”, la primera del sector a nivel nacional.
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Terminamos el proyecto de inversión comenzado el año anterior.
Cambiamos la fábrica, dotándola de nuevas máquinas con las que afrontar decididamente el mercado nacional. Nueva imagen, nueva idea de calidad y se inicia la localización de delegaciones en las distintas regiones vitivinícolas.
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1999: En este corto periodo (96/99), siendo ya algo mejores de lo que podría ser la media del sector, en cuanto a la observación de la calidad y control de nuestro producto, era claro (al menos para nosotros), que la realidad distaba bastante de lo que para nosotros podía ser lo ideal.
Con este inconformismo es como llegamos a la conclusión de que teníamos que afrontar un nuevo proyecto de inversión que nos permitiese el control total de la fabricación de nuestro producto: LA TRAZABILIDAD.
Desde entonces, “la trazabilidad” convive con nosotros cada día y cada hora de nuestras vidas. Es como un sueño el día que, controlando el 100% del proceso, como hacemos en la actualidad, podamos garantizar a nuestros clientes también el 100% de seguridad en nuestros tapones.
De estos sueños, salieron realidades. Otro proyecto de inversión que, desde entonces, se llamará GLM 1. Así, encargamos el proyecto de la fábrica donde procesar el corcho desde el campo, haciendo el curado natural en el patio y el resto del proceso hasta obtener el tapón.
Hemos de reconocer que aquel año “la diosa fortuna nos sonrió”, pues, días después de encargar el proyecto, se presentó en la Universidad de Alcalá de Henares el Proyecto Quercus (precursor del Systecode), lo que nos permitió, con los datos recibidos, hacer una fábrica tan completa que no hemos tenido que cambiar nada de lo que se proyectó entonces, llegando a disponer en la actualidad de la certificación Systecode Premium. Seguimos mejorando para alcanzar el siguiente paso, la certificación Systecode Excellence.
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2.000: Tenemos claro, y así lo decimos hasta la saciedad, que desde este año, nuestra empresa tiene de similar con la de los años previos, solo el nombre.
Cambiamos la mentalidad, y contamos con profesionales preparados en todas las áreas, especialmente en los departamentos de calidad y exportación.
Desde esta fecha, ya con control real de la trazabilidad (aunque todavía con poca experiencia), decidimos iniciar nuestra andadura internacional, de una forma muy humilde, pero sin temor, pues ya estábamos convencidos de que nuestra meta, más pronto que tarde la veríamos llegar. Esta meta era y es, conseguir tener los tapones más seguros de los que se puedan fabricar en el mundo.
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[three_fifth]Decidimos acudir de forma asidua a varias ferias nacionales, por lo que preparamos un stand al efecto.[/three_fifth]
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2.006: Con la experiencia de tan solo 5 años en el mercado internacional y con pocos logros reales, pues el departamento tenía solo un export manager y una secretaria en el departamento, seguimos en la idea de creer y crecer en este campo. Para ello encargamos un nuevo stand y acudimos a la Feria Vinitech de Burdeos.
A decir verdad, el esfuerzo fue impresionante y los resultados de la experiencia no demasiado favorables pero, ya en el camino, era cuestión de seguir y pensamos que para poder crecer, nos interesaba tener algunas delegaciones locales en distintos países.
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2.011: “EL 25 ANIVERSARIO”. Es cierto que, aunque el país y nuestro sector estaba metido de lleno en la crisis, a nosotros todavía nos iba bien. Por ello, y con bastantes clientes ya en el extranjero y con presencia en prácticamente todas las regiones vitivinícolas nacionales, nuevamente volvimos a pensar en “como complicarnos la vida”. La solución: OTRO PROYECTO DE INVERSIÓN. Pero no uno cualquiera, el más grande de los acometidos hasta la fecha. Casi dos millones de euros, con los que cambiamos no solo la imagen corporativa, sino prácticamente toda GLM 2 (zona de fabricación, nuevos equipos, nuevo laboratorio perfectamente equipado, nuevos despachos). En definitiva una nueva fábrica, que se seguía llamando igual que en 1.986.[/three_fifth]
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En los dos años siguientes a este año histórico para nosotros, hemos conocido los efectos de la crisis en nuestras carnes. No hay duda que, si nuestros clientes lo estaban sufriendo, nosotros estábamos en el mismo barco.
Podemos decir que gracias a estar bien reconocidos en el mercado exterior, hemos podido salir muy pronto de la crisis, pues, ya este año, estaremos en claro beneficio y con un crecimiento que rondará el 40% en unidades y en facturación.
Cambiamos, actualizamos y modernizamos nuestra Web y disfrutaremos del segundo año de trabajo en las 6 delegaciones creadas en el exterior en el presente año.
Seguimos proyectando el futuro, la meta principal sigue siendo el control total del proceso y mejorar cada día un poco en el mismo, para poder llegar al ansiado 100% de efectividad.
Valdepeñas, Noviembre 2.014.
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[fancy_header type=»2″ subtitle=»TAPONES DE CORCHO DE INMEJORABLE CALIDAD.»]¿QUÉ HACEMOS?[/fancy_header]
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